Smarketing Agency : notre ambition pour le Growth Marketing dans les Hauts-de-France

Née à Soissons, Smarketing Agency est une agence de Growth Marketing qui accompagne les TPE et PME, contribue à l’éducation de son département aux méthodes de croissance et ambitionne, à terme, de rivaliser avec les acteurs les plus établis de sa région : Hauts-de-France.

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Nous avons commencé à Soissons. Nous ne comptons pas nous arrêter à Soissons.

Le 28 février 2026, j'ai lancé Smarketing Agency à Soissons.

Le projet est né d'un constat simple : beaucoup de TPE et PME ont besoin de marketing, mais peinent encore à identifier les bons leviers, à mesurer leur rentabilité et à relier leurs actions marketing à leur croissance.

Notre ambition initiale était donc claire : rendre le marketing plus simple, plus rentable et plus mesurable.

Six mois plus tard, l'agence a déjà beaucoup évolué. Et surtout, mon ambition pour elle a changé d'échelle.

Je ne veux pas simplement construire une agence locale supplémentaire. Je veux bâtir, étape par étape, l'agence de Growth Marketing qui deviendra
le leader des Hauts-de-France.

Et nous avons choisi de construire cette ambition depuis Soissons.

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Une ambition qui se construit étape par étape

Nous ne considérons pas qu'une agence devient une référence parce qu'elle l'affirme.

Elle le devient en construisant progressivement :

• son expertise ;
• ses méthodes ;
• son écosystème ;
• ses partenariats ;
• ses références ;
• ses outils ;
• ses contenus ;
• ses offres ;
• et surtout, les résultats obtenus pour ses clients.

Depuis février 2026, chaque étape de développement de Smarketing Agency répond à cette logique.

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Construire d'abord un socle solide

La première étape a été de définir précisément ce que nous voulions apporter aux entreprises.

Dès mars 2026, nous avons structuré les trois piliers de Smarketing Agency :

Acquisition, Prospection et Activation CRM.

Trois leviers complémentaires pour agir sur différentes étapes de la croissance :

• générer de nouveaux contacts ;
• créer de nouvelles opportunités commerciales ;
• transformer et fidéliser les contacts déjà acquis.

L'objectif n'était pas de proposer une longue liste de services.

Nous voulions construire une offre lisible autour de problématiques business concrètes.

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Notre vision du Growth Marketing

Pour nous, le Growth Marketing ne consiste pas à multiplier les outils, les canaux ou les campagnes.

Il consiste à construire un système capable de générer une croissance mesurable.

Acquisition pour attirer de nouveaux contacts.

Prospection pour créer des opportunités commerciales.

Activation CRM pour maximiser la valeur des contacts déjà acquis.

Data et tracking pour mesurer correctement.

Pilotage de la performance pour prendre les bonnes décisions.

Et optimisation continue pour améliorer l'ensemble du système.

C'est cette vision qui structure progressivement Smarketing Agency.

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Puis construire l'écosystème autour de ces expertises

Une expertise seule ne suffit pas. Il faut également construire l'écosystème qui permet de l'exercer correctement.

C'est pourquoi nous avons progressivement développé notre présence digitale, nos canaux d'acquisition, nos partenariats et notre réseau.

L'objectif n'était pas d'être présent partout pour être présent partout.

Chaque nouvelle brique devait répondre à une question : comment mieux atteindre, servir ou accompagner nos clients ?

Site internet, présence locale, LinkedIn, Meta, plateformes d'acquisition B2B, partenaires spécialisés, réseau d'ambassadeurs : chaque brique a été pensée pour renforcer notre capacité à accompagner les entreprises.

Nous avons également développé plusieurs partenariats afin de ne pas chercher à tout faire seuls.

Notre conviction est simple :

Une bonne agence n'a pas besoin de prétendre être excellente partout. Elle doit savoir s'entourer des bons spécialistes lorsqu'ils peuvent apporter davantage de valeur à ses clients.

Cette logique nous a notamment amenés à développer des collaborations autour de l'acquisition, de la conversion, de la création et de l'email marketing.

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Investir dans notre propre niveau d'expertise

Une agence qui vend de l'expertise doit elle-même continuer à apprendre.

En juin 2026, nous avons notamment lancé un programme de perfectionnement en acquisition avec ADES Bootcamp, sur neuf semaines.

L'objectif n'était pas d'ajouter une ligne à notre présentation commerciale.

Il était de continuer à renforcer notre maîtrise des plateformes, des méthodes d'acquisition, de l'analyse et de l'optimisation.

C'est une logique que nous voulons conserver dans le temps.

Le marché évolue. Les plateformes évoluent. Les comportements évoluent. Nos méthodes doivent donc évoluer également.

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Nous ne voulons pas seulement vendre le Growth Marketing. Nous voulons l'expliquer.

C'est probablement l'une des décisions les plus structurantes prises depuis la création de l'agence.

C'est une décision stratégique, pas simplement une stratégie de contenu.

Si nous voulons développer le Growth Marketing dans l'Aisne et progressivement dans les territoires voisins, nous devons d'abord contribuer à le rendre compréhensible.

Un dirigeant ne devrait pas avoir besoin de connaître le vocabulaire d'une agence pour comprendre pourquoi un levier peut être pertinent pour son entreprise.

Le Growth Marketing reste encore relativement peu compris par une partie des dirigeants de TPE et PME, notamment en dehors des grands écosystèmes entrepreneuriaux.

Nous ne voulons pas simplement leur dire :

« Faites du Growth Marketing. »

Nous voulons leur permettre de comprendre :

• ce qu'est l'Acquisition ;
• pourquoi la Prospection est différente ;
• comment fonctionne l'Activation CRM ;
• pourquoi le tracking est essentiel ;
• comment analyser une campagne ;
• pourquoi le ROAS ne suffit pas ;
• comment piloter un budget ;
• comment tester ;
• comment scaler ;
• et surtout, comment relier toutes ces actions à la croissance réelle de l'entreprise.

C'est dans cette logique que nous avons progressivement construit notre écosystème éditorial.

En juin 2026, celui-ci comptait déjà 66 contenus structurés autour de six piliers de croissance.

Notre objectif n'est pas de produire du contenu pour produire du contenu.

Nous voulons contribuer à démocratiser l'accès au Growth Marketing auprès des TPE et PME de notre territoire.

Ces contenus ne constituent pas encore une preuve que nous sommes une référence régionale. Ils constituent quelque chose de plus simple : la première infrastructure que nous construisons pour le devenir.

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Ne pas construire une agence dépendante d'un seul écosystème

Notre développement ne se limite pas à Google ou à un seul canal.

En juillet 2026, nous avons commencé à renforcer notre présence dans l'écosystème Microsoft, notamment avec Bing Places for Business et Bing Webmaster Tools.

Pourquoi ?

• Parce que les usages de recherche évoluent.
• Les moteurs de recherche évoluent.
• Les assistants IA prennent progressivement une place supplémentaire dans la recherche d'information.

Pour une agence de Growth Marketing, rester concentrée sur un seul environnement serait contradictoire avec notre propre philosophie.

Nous devons comprendre les nouveaux canaux avant qu'ils deviennent incontournables.

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Nous voulons également être accessibles là où les entreprises cherchent leurs partenaires

Nous avons également développé notre présence sur plusieurs plateformes d'acquisition B2B.

Codeur.com, Sortlist, La Fabrique du Net et d'autres écosystèmes participent à cette stratégie.

L'objectif est simple : être accessible aux entreprises qui recherchent déjà une expertise marketing.

L'acquisition d'une agence ne doit pas dépendre d'un seul canal, pas plus que l'acquisition de clients d'une entreprise.

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Nous entourer des meilleurs plutôt que tout faire seuls

En août 2026, Smarketing Agency est devenue partenaire Waalaxy.

Cette étape s'inscrit directement dans notre logique de développement de la Prospection B2B.

Nous préférons travailler avec des acteurs spécialisés, maîtrisant leur domaine, plutôt que de chercher à reconstruire nous-mêmes chaque outil ou chaque expertise.

Ce partenariat permet notamment à nos clients de bénéficier d'avantages spécifiques et d'un accompagnement autour des meilleures pratiques de prospection LinkedIn.

Mais surtout, il illustre une philosophie plus large :

Nous voulons construire un écosystème de partenaires capables de renforcer notre propre expertise.

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Rendre notre expertise plus simple à acheter

Jusqu'ici, notre modèle reposait principalement sur des accompagnements structurés autour de plusieurs leviers de croissance.

Mais nous avons constaté qu'une entreprise peut parfois avoir besoin d'une intervention beaucoup plus précise.

Une entreprise n'a pas nécessairement besoin d'une agence pendant plusieurs semaines. Elle peut simplement avoir besoin de résoudre un problème.

Pourquoi lui vendre davantage que ce dont elle a besoin ?

C'est cette réflexion qui nous a conduits à lancer nos premières prestations marketing à la carte.

Nous avons commencé par Google Analytics.

Pourquoi ? Parce qu'une entreprise ne devrait pas nécessairement avoir besoin de souscrire à un accompagnement marketing complet pour résoudre un problème précis.

Un problème de tracking ?

Une configuration GA4 ?

Une optimisation des rapports ?

Une erreur d'attribution ?

Certaines problématiques peuvent être identifiées, traitées et facturées séparément.

Cette évolution correspond exactement à la direction que nous voulons donner à Smarketing Agency :

• rendre notre expertise plus simple à acheter, plus claire à comprendre et plus facile à déployer.

Certaines prestations pourront être très ciblées. D'autres seront plus complexes. Certaines pourront être standardisées et rendues accessibles à l'unité. D'autres nécessiteront un accompagnement stratégique.

L'objectif n'est donc pas de transformer l'agence en catalogue.

L'objectif est de proposer le bon niveau d'accompagnement au bon problème.

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Pourquoi cette logique d'innovation permanente ?

Je pourrais me contenter de nos trois offres.

Nous pourrions vendre Acquisition, Prospection et Activation CRM, développer notre clientèle locale et reproduire ce qui fonctionne.

Ce serait plus simple. Mais ce n'est pas la manière dont je veux construire Smarketing Agency.

Une agence de Growth Marketing qui demande à ses clients de tester, mesurer et optimiser en permanence doit appliquer exactement la même discipline à son propre développement.

Nous devons tester notre modèle. Mesurer ce qui fonctionne. Abandonner ce qui fonctionne moins bien. Et continuer à chercher de nouvelles opportunités.

Nous voulons constamment remettre notre modèle en question. Cela signifie :

• Nouveaux partenariats.
• Nouvelles méthodes.
• Nouvelles expertises.
• Nouvelles pratiques.
• Nouvelles offres.
• Nouveaux produits.
• Nouveaux canaux.

Et surtout, de nouvelles façons de rendre le marketing plus compréhensible et plus accessible aux entreprises que nous accompagnons.

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Nous voulons une concurrence difficile

Nous savons que le marché régional du Growth Marketing est concurrentiel.
Et nous ne souhaitons pas qu'il en soit autrement.

Les Hauts-de-France disposent déjà d'agences expérimentées, avec des équipes, des références, des méthodes et parfois plusieurs années d'avance sur nous.

Une grande partie de cet écosystème est notamment concentrée autour de la métropole lilloise.

Une concurrence forte nous oblige à progresser.

Elle nous empêche également de nous raconter des histoires.

• Si une autre agence possède une meilleure expertise que nous sur un sujet, nous devons progresser.
• Si une autre agence propose une meilleure expérience client, nous devons l'améliorer.
• Si une autre agence obtient de meilleurs résultats, nous devons comprendre pourquoi.

C'est exactement le type de concurrence que nous recherchons. Elle nous pousse à :

• améliorer nos méthodes ;
• approfondir nos expertises ;
• mieux servir nos clients ;
• chercher de nouveaux leviers ;
• mesurer davantage nos résultats ;
• et remettre régulièrement en question notre propre manière de travailler.

Nous ne prétendons pas aujourd'hui être meilleurs que les agences les plus établies de la région.

Notre ambition est de construire progressivement une agence capable de les concurrencer.

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Soissons est notre point de départ, pas notre plafond

J'ai choisi de construire Smarketing Agency à Soissons.
Ce choix ne signifie pas que notre marché doit rester limité à Soissons.

Au contraire. Soissons est notre point de départ.

Soissons

Construire une référence locale du Growth Marketing.

L'Aisne et les territoires voisins

Éduquer progressivement les entreprises à des méthodes de marketing orientées performance.

Les Hauts-de-France

Développer notre présence et confronter notre modèle aux acteurs régionaux les plus établis.

Nous voulons d'abord construire notre légitimité localement.

Puis démontrer que cette expertise peut être pertinente au-delà du territoire.

Et enfin, confronter notre modèle aux agences les plus établies des Hauts-de-France.

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Six mois pour construire les premières briques

La chronologie raconte finalement une chose assez simple : nous avons cherché à construire les briques nécessaires avant de chercher à changer d'échelle.

Depuis le 28 février 2026, la trajectoire peut finalement se résumer simplement :

Février
Naissance de Smarketing Agency.
↓
Mars
Structuration de nos trois piliers : Acquisition, Prospection et Activation CRM.
↓
Avril–Mai
Construction de notre écosystème digital, développement des partenariats et structuration du réseau.
↓
Juin
Renforcement de notre expertise et construction de notre écosystème éditorial.
↓
Juillet
Ouverture vers de nouveaux écosystèmes de recherche et développement de notre présence B2B.
↓
Août
Partenariat Waalaxy et lancement de nos premières prestations marketing à la carte avec Google Analytics.

Ce ne sont pas encore des preuves de leadership. Ce sont les fondations.

Six mois seulement. Mais déjà une conviction claire :

Nous ne construisons pas une agence pour rester immobiles.

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Et la suite ?

Nous ne savons pas encore exactement à quoi ressemblera Smarketing Agency dans trois, cinq ou dix ans.

Et c'est volontaire. Parce que le Growth Marketing lui-même évoluera.

• Les plateformes évolueront.
• Les comportements des consommateurs évolueront.
• L'intelligence artificielle transformera une partie des pratiques.
• De nouveaux canaux apparaîtront.
• Certaines méthodes disparaîtront.
• D'autres deviendront indispensables.

Notre rôle sera donc de continuer à apprendre, tester, mesurer et adapter notre modèle.

C'est cette capacité d'évolution que nous voulons transformer en avantage concurrentiel.

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Notre ambition est simple

Nous avons lancé Smarketing Agency à Soissons avec une conviction :

Le marketing des TPE et PME peut être plus simple, plus rentable et plus mesurable.

Aujourd'hui, cette conviction reste intacte. Mais l'ambition est devenue plus grande.

Je ne sais pas exactement jusqu'où Smarketing Agency nous emmènera.

Je sais en revanche où je veux essayer de l'emmener.

Construire depuis Soissons une agence de Growth Marketing capable de rivaliser avec les meilleures agences des Hauts-de-France.

Cela prendra du temps.

Il faudra continuer à apprendre, investir, tester, recruter peut-être, nouer de nouveaux partenariats, développer de nouvelles expertises et surtout obtenir des résultats pour nos clients.

Mais c'est précisément ce qui rend le projet intéressant.

Soissons est le point de départ. Pas le plafond.